tag:blogger.com,1999:blog-1362542683445032548.post153582343587791279..comments2023-10-05T12:49:33.487+02:00Comments on Proyectos Personas Pasiones: Gestión de Proyectos: El PlanOdilashttp://www.blogger.com/profile/09076366414534693469noreply@blogger.comBlogger9125tag:blogger.com,1999:blog-1362542683445032548.post-2877265970896555172008-05-19T23:38:00.000+02:002008-05-19T23:38:00.000+02:00Rodolfo, gracias por complementar estas divagacion...Rodolfo, gracias por complementar estas divagaciones con datos "científicos". Le echaré un vistazo con calma a esa metodología. <BR/>Lo de enfrentarse al "status quo" es algo que ya no nos asusta, verdad?<BR/>Acabo de aterrizar en Madrid. Te buscoOdilashttps://www.blogger.com/profile/09076366414534693469noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1362542683445032548.post-17924937436775728672008-05-19T20:30:00.000+02:002008-05-19T20:30:00.000+02:00Primero que nada, agradezco la referencia.En segun...Primero que nada, agradezco la referencia.<BR/>En segundo lugar, debo decir que coincido plenamente.<BR/><BR/>Hay un enfoque muy similar a lo que planteas aquí por parte de Kent Beck, creador del Extreme Programming.<BR/><BR/>De su experiencia de haber trabajado en Chrysler, obtuvo una metodología "ligera" donde, entre otras ideas muy cuestionadas por el "status quo", propone el uso de <A HREF="http://www.jarn.com/about/OptionalScopeContracts.pdf" REL="nofollow">"contratos de alcance opcional" (Optional Scope Contracts)</A><BR/><BR/>Por supuesto que para que eso funcione, se requiere que el cliente deposite una buena dosis de confianza en el equipo (¿y cuando no? ;-)Artistic Bed & Breakfasthttps://www.blogger.com/profile/05271370945590995428noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1362542683445032548.post-54580082235739500532008-05-19T18:54:00.000+02:002008-05-19T18:54:00.000+02:00;-)). Hagas lo que hagas, cuéntanoslo!. Suerte Sr....;-)). Hagas lo que hagas, cuéntanoslo!. Suerte Sr. LoboOdilashttps://www.blogger.com/profile/09076366414534693469noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1362542683445032548.post-23915389025166615752008-05-19T18:31:00.000+02:002008-05-19T18:31:00.000+02:00Casualidades del destino. Hoy justo he tenido una ...Casualidades del destino. Hoy justo he tenido una discusión con un cliente sobre esto: Quiere "el project".<BR/><BR/>Estoy por enseñarle este post ;-)luis.[tic616]https://www.blogger.com/profile/15486847086936966773noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1362542683445032548.post-83291717421276465402008-05-19T00:15:00.000+02:002008-05-19T00:15:00.000+02:00Gracias por la nota de humor Iñaki, humor y sabidu...Gracias por la nota de humor Iñaki, humor y sabiduría popular...tan sencillo y tan difícil de practicar a veces.<BR/><BR/>Cierto, tic616. Hay que echarle valor para decirle a un cliente, que esta vez "pasamos" de la planificación!, que vamos a experimentar con su proyecto, que estamos convencidos de que hay una forma mejor de hacer las cosas...<BR/>Una macroplanificación es necesaria (el cliente necesitará saber si vamos a tardar 3 meses o 2 años), pero unan vez acordada, podemos explicarle la reflexión que estamos teniendo. Si nosotros lo entendemos, por qué no van a hacerlo ellos? Es intelectualmente sostenible ;-) . Luego, compromiso total con sus objetivos...y gestión de riesgos (como apunta Sampi)...vamos, coser, cantar y reír. Gracias por enlazar.Odilashttps://www.blogger.com/profile/09076366414534693469noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1362542683445032548.post-22629632373485077852008-05-18T18:05:00.000+02:002008-05-18T18:05:00.000+02:00Muy de acuerdo. Yo también compro y lo practico. P...Muy de acuerdo. Yo también compro y lo practico. Pero, (siempre hay un pero) a ver quien es el "guapo" que vende un proyecto donde el cliente no vea que hay "una sesuda planificación ,cerrada y que compromete a todo el equipo - sobre todo al consultor"<BR/><BR/>A veces hay que presentar "la Planificación" (en mayúsculas) y ser consciente (y gestionarlo por tanto) de que se se va a incumplir - el Plan, aún en más mayúsculas.<BR/><BR/>Buen postluis.[tic616]https://www.blogger.com/profile/15486847086936966773noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1362542683445032548.post-50858964268559931472008-05-18T12:08:00.000+02:002008-05-18T12:08:00.000+02:00Compro: más vale tener un plan que una planificaci...Compro: más vale tener un plan que una planificación.<BR/><BR/>Es fiesta, relativicemos con humor: "Lo agradable de NO PLANIFICAR es que los fracasos llegan por sorpresa, y no están precedidos por semanas de angustia y depresión".<BR/><BR/>Ver "<A HREF="http://eadminblog.net/post/2006/04/02/la-gestion-de-proyectos-con-humor" REL="nofollow">La gestión de proyectos con humor</A>". El humor puede ayudar a gestionar proyectos. Y siempre ayuda a vivir.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1362542683445032548.post-36806105222455458612008-05-18T11:34:00.000+02:002008-05-18T11:34:00.000+02:00Exacto!. pero también desde una perspectiva estrat...Exacto!. pero también desde una perspectiva estratégica de la gestión de riesgos, disponiendo de capacidad y autoridad (empowerment ;-)?) para minimizarlos o afrontarlos.<BR/>También en la gestión de riesgos a veces nos convertimos en burócratas sin ninguna capacidad real de reacción.<BR/>Tomo nota, en fase de ejecución el jefe de proyectos gestiona Expectativas y Riesgos.<BR/><BR/>Me alegro de verte por aquí.Odilashttps://www.blogger.com/profile/09076366414534693469noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1362542683445032548.post-39965646380032354692008-05-18T11:27:00.000+02:002008-05-18T11:27:00.000+02:00Y lo que creo que es más esencial de todo es la Ge...Y lo que creo que es más esencial de todo es la Gestión de Riesgos. Si no se controla seguro que el proyecto sale mal... pero segurísimo.<BR/><BR/>Si somos capaces de prever y tomar medidas para todos los posibles riesgos que puede tener un proyecto, seguro que va bien.<BR/><BR/>Al principio, era bastante reacio a trabajar con la típica "plantilla" de riesgos pero con el tiempo me he dado cuenta de que es mucho más importante que tener un Project. Se trata de analizar los riesgos que amenazan tu plan.Anonymousnoreply@blogger.com